公司召开重特艰项目推进会

4月2日，公司召开重特艰项目推进会。会议强调，要增强责任感和紧迫感，盯住目标任务，确保高质量打好重特艰攻坚战。在蓉公司领导、相关部门负责人参加会议。

会议分别就重大营销项目、重塑公司经营业绩考核体系、不在岗人员清理、低质无效资产梳理、历史遗留问题清理、诉讼风险项目清理、资质新办、换证、维护等10个重特艰项目进展情况进行汇报和讨论。

会议关注进展，分析症结，对症下药，务求做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。

今年1月，为进一步加强公司重大项目、特大事项、艰难事项的统筹、协调和推进工作，公司成立“重特艰”项目攻关领导小组，全力督导攻关事项。从汇报中可以看到，经过三个月的努力，目前，重大项目事关市场开发，11个营销项目情况复杂，推进难度不一，还需进一步跟进；特大事项涵盖战略、人资、财务三个方面，“不在岗人员清理”事项取得阶段性成绩，其他事项还需进一步调整；艰难事项涉及经营、工程、财务、法务四个方面，具有历史遗留属性，牵扯面较广，推进难度较大，还需进一步处理。

公司党委书记、董事长党显兵强调，重特艰项目是公司党委的重大部署，是公司高质量发展必须打赢的硬仗，重特艰事项推进是否顺利、完成质量如何，直接关系到公司长远发展。他要求各责任单位，一要站位全局，压实责任，倾注更多精力，促进各项工作落地见效；二要探索创新方法，深入研究事项的特点和难点，在不断尝试与行动中寻找解决问题、破解难题的“金钥匙”。

党显兵表示，“重特艰”的定义，已然表明事项之艰难。但越是艰难越向前，各责任单位要密切协作、督促指导、跟踪问效，确保重特艰工作取得扎扎实实的成效。