公司召开一季度市场营销专题会

不负春光，实干争先。4月1日，公司召开一季度市场营销专题会。

会议总结了公司一季度市场开发相关情况，通报了重点项目进展，并对二季度70余个重点项目进行督导管理。通过查摆问题、提出解决措施，形成“工作提示单”为今年项目开发工作扫清障碍。

公司副董事长、副总经理石光员指出，公司在接下来的市场开发工作中一要加强合作协议的开发力度，深挖目标项目；二要加强竞争性项目的项目评审和风险防控；三要市场部加强对二级单位的指导，互通有无；四要各分子公司完善自己的项目清单，守土有责确保营销成果颗粒归仓；五要加强重要客户定期拜访；以总部为线，维护核心客户，以公司为面，梳理重点项目，制定具体举措，多维发力，构建起立体营销格局。

公司党委副书记、总经理张祖银强调，一要处理好老业主与新客户的关系，既要维护好老业主又要拓展新客户，立足所在城市，依托各分公司现有客户资源，聚焦核心市场、核心客户、核心区域，让一批优质客户成为公司的“回头客”；二要领会高质量订单与基本盘的关系，既要保证公司量的积累维持好的业绩和现金流，又要多拿高质量订单；三要把握好战略营销与机会营销的关系，营销时明确目标是谁，区域在哪；四要做好大项目的整体统筹和分子公司的关系。依靠市场部在“高、精、尖”市场上排兵布阵，各分公司密切配合方式。针对大项目，由市场部牵头成立营销工作专班，主管领导亲自挂帅，做到资源倾斜、政策支持。

人勤春来早，奋战“开门红”。下一步，公司全体市场人将锚定“13731”任务目标，抓终端、强管理、夯基础、控风险，恪守“六不投”“三不要”“八个严禁”底线，按照高质量发展三年行动“全面提升年”工作要求接续奋斗，全力跑出市场的“加速度”，以非常之心、非常之为、非常之力推动企业高质量发展。

公司副总经理段强明，副总经理李波，总会计师张文成等参加会议。