公司召开安委会2026年第三季度（扩大）会议

10月8日，公司召开2026年第三季度安委会（扩大）会议。公司党委书记、董事长赵庆浩主持会议并讲话，党委副书记、总经理徐锫传达集团（股份）公司安全生产工作视频会议精神，安排部署相关工作。

会议听取上一次安委会部署任务完成情况汇报，听取工程管理部、物资装备部、经营管理部关于安全质量“打非治违”专项治理阶段性工作汇报，通报前期专项排查整治开展情况，组织观看典型生产安全事故警示教育片；部分业务部门、分子公司在安委会上作现场述职，安委会成员结合分管业务对下一阶段安全生产工作作出安排部署。

会议指出，当前安全生产追责问责已从结果追责向行为追责延伸，要牢固树立“隐患即事故、失职即违法”理念，严格落实“一岗双责”，压紧各业务板块安全履职责任。会议强调，要统筹推进安全生产“十条硬措施”、安全质量“打非治违”专项治理落地见效，刚性执行施工作业“七个必有”管理要求，落实凡作业必有计划、必有网格、必有验证、必有审批、必有交底、必有监督、必有视频，打通现场安全管控“最后一公里”。配套推进“六个一轮”专项行动，通过专题研讨、宣贯培训、项目排查、岗位核查、监督问效、样板打造，破解安全管理“上热下冷”问题；对履职不力单位严肃通报约谈，对因管控缺位引发隐患、事故的依规按上限追责问责。

会议要求，扎实做好四季度防灾减灾工作，充分研判边坡基坑、临山营地地质次生灾害以及冬季施工现场火灾风险，常态化开展风险研判，紧盯重点风险点位开展隐患复核排查，严格落实隐患台账闭环销号管理；配齐应急物资装备，组织针对性应急演练，健全气象、地质预警信息传递机制，极端天气坚决执行停工撤人要求；严格执行24小时值班和领导带班制度，规范险情信息报送，严禁迟报、漏报、瞒报、谎报。

下一阶段，公司各单位要以“时时放心不下”的责任感，抓实重大事故隐患排查整治、机械设备安全管控、分包穿透式管理等重点工作，加大“四不两直”现场核查力度，做实做细风险防范举措，坚决做到不安全不生产，以高水平安全生产保障公司全年各项工作平稳推进。

公司安委会成员及安委会办公室成员，各分子公司、在建项目安全生产“四个责任体系”负责人，相关职能部门负责人及安全管理人员参加会议。