公司召开2024年一季度经营活动分析会议

4月28日，公司召开2024年一季度经营活动分析会。会议总结分析了公司一季度经营情况，结合经营活动中出现的问题，提出了相关解决措施和建议，明确了公司二季度主要经营工作任务。会议由公司副总经理、总经济师秦顺望主持。

会上，公司经营管理部从经营指标完成情况、项目总体情况、经营情况分析、存在的问题及困难、下季度经营目标等六个方面进行汇报；公司财务资金部从管理费用情况、资金状况、融资情况等三个方面进行汇报。公司相关职能部门对经营管理工作需注意的重点事项进行补充，参会公司领导结合分管事项，提出具体工作要求。

参会分管领导要求，各二级单位要转变观念、提升经营意识，抓好项目各项工作落实及风险管控工作，做好采购核销，严控项目成本，确保利润落地；要重视项目结算收款、“两金”压降、亏损治理、合规管理等重点工作，重在落实；要充分利用数字化手段，提高工作效率，夯实经营基础管理工作。

公司党委副书记、总经理张祖银对本次经营分析活动给予了充分肯定，并要求各经营单位持续提升经营分析水平，增加趋势分析、同行对标等分析内容，树立大经营意识，经营穿透各管理环节，要做到会算账、算好账，同时，要坚定信心、直面挑战、压实责任。

公司党委书记、董事长党显兵指出：一是要以问题为导向，提升解决问题的能力，要通过召开务虚会等手段，发现问题、解决问题，推动公司高质量发展；二是要以盈利为目标，发扬斗争精神，提高项目盈利能力及项目策划水平、严控项目成本，实现项目减亏、扭亏目标；三要以奖惩为手段，营造勇于担当的管理氛围，通过项目班子薪酬包干、项目团队绩效总额包干等激励措施，压实责任担当，通过高级项目经理培训，培养一批干部人才队伍；四是要做好合规管理，严肃追责问责，强化审计监督，筑牢廉政建设体系，堵塞管理漏洞。

在蓉公司领导班子成员，高管、副总师，本部职能部门负责人，各子/分公司负责人及经营、财务相关人员参加了本次会议。