公司召开2024年度质量工作会

2月26日，为总结2023年质量管理工作，部署2024年质量管理重点工作事宜，公司2024年质量工作会在总部召开，公司副总经理、总工程师王成福，副总工程师吴章永，相关职能部门负责人、分/子公司质量管理人员及公司各在建项目参加会议。

工程管理部对2023年公司质量管理做出总结，包括2023年公司在质量、技术管理方面的重要举措；项目质量、技术管理存在的问题及解决措施；2024年公司在质量、技术管理方面的计划等方面进行了汇报，并对2023年质量管理先进集体及个人进行了表彰。

随后各职能部门对部门所涉及的质量管理工作做出了要求，包括工程资料的编制及归档；物资采购、设备材料质量的管理；项目管理人员的职称评审、执业资格取证；顾客满意度的维系；分包质量的管理；设计质量的把控等方面。

吴章永在会上表示，公司质量管理任重而道远，一是要持续加大项目策划书编制管理力度，新项目在编制策划书时，其中内容的深度和细节还需提升，要在项目策划书中深化如何进行过程质量控制；二是强调技术管理提升，各单位方案编制、审核工作还需加强，公司各级人员的质量意识、底线意识、担当意识还要持续提高。随着公司组织机构的变动，各单位要尽快建立健全质量管理机构，完善相关管理制度；三是各项目部要加强施工规程规范的学习，做好“传帮带”工作，培养优秀的技术人员。

王成福针对公司2023年存在的9项质量管理不足，提出了改进要求：一是各项目要重视与项目当地质监局等单位的报备、报审工作，确保特种设备安装、验收手续的完善；二是加强焊接专业全过程的质量管理；三是提高焊接无损检测资料的真实性与影像资料的保存工作；四是着重管理混凝土的施工质量，保证混凝土的强度达标及外观质量良好；五是强化施工方案编制水平，保证编制时效；六是提升工程技术档案的编制及归档工作，杜绝施工资料落后现场实体的现象；七是各单位要持续建立健全质量管理体系，完善质量管理组织结构及管理制度；八是各在建项目要确保专职质量人员的到岗，明确岗位职责；九是增强公司质量、技术管理人员的培训，各单位应从行业标准、规程规范、技术资料、现场实操培训等方面切实培养质量、技术管理人员业务能力。

最后，王成福表示：针对现阶段出现的各种质量问题，公司上下要积极面对，及时改进。遇到问题不可怕，怕的是不去查问题，怕的是不整改问题。公司的业务是一架“钢琴”，质量管理工作是其中不可或缺的一枚琴键，只有各琴键紧密配合，钢琴才能演奏出一首首优美的乐曲。新的一年，望各单位通力协作，严把质量关，为公司实现“13731”目标筑牢基石。