公司召开特大事项办理实施方案专题研讨会

2月22日，战略发展部组织召开了公司特大事项办理实施方案专题研讨会，公司党委副书记、总经理张祖银，党委副书记、工会主席杨洪忠，总会计师张文成，部分涉及该项工作的职能部门负责人及相关管理人员参加会议。

战略发展部主任张萍、人力资源部主任姚秋云、财务资金部/财务共享中心主任汤勇分别阐述了重塑公司经营业绩考核体系工作思路、不在岗人员规范管理方案和低质无效资产梳理实施方案等三个工作方案内容，与会人员就上述三个方案进行了讨论。

特大事项办理工作小组组长张祖银、副组长杨洪忠和张文成，分别就三个方案提出改进建议：

在重塑公司经营业绩考核体系中要基于公司战略导向为依据，借鉴总公司考核体系，结合公司实际设置考核指标，不同分/子公司的考核指标应进行差异化设置，树立缴费意识，建立缴费机制。同时要重视经营业绩考核体系的推演测算工作，确保考核体系的科学性和一致性。

对于长期不在岗人员清理，要摸清底数，厘清责任，依法依规，实现精准清理。结合公司现有生产组织方式，明确重点清理对象，既要注重存量清理，又要尽量减少增量。

针对低质无效资产的处理，公司内部应继续寻求意向买家，协助管理人推进注销事宜，寻求外部专业的破产清算律师事务所的帮助。同时，寻求外部关系，找准关键点，疏通处理难点。