公司召开2024年度安全、生产、经营工作会议

2月20日，公司召开2024年度安全、生产、经营会，总结2023年安全、生产、经营情况，检视突出问题，安排部署2024年重点工作。会议强调，各单位要凝聚共识、聚力而行，锚定“13731”工作目标，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的状态，开创公司高质量发展新局面。

在蓉公司领导、总经理助理、安全总监、副总师、各职能部门负责人、各分子公司负责人，共60余人参加会议。

公司安全总监李忠阳以《强化基层责任担当 发挥标杆引领效应 以分级管控助力公司高质量发展》为题，作了公司安全工作报告。他指出，2023年，公司未发生突破安全目标的生产安全事故，未发生职业健康、节约能源与生态环境保护违法违规事件，安全生产形势持续稳定向好。2024年，李忠阳要求盯紧“零事故、零缺陷、零污染”目标，做好五项安全重点工作：一是坚定不移地贯彻执行党和国家关于安全生产的决策部署，要坚持党建引领安全，策划落实好安全生产治本攻坚三年行动。二是健全完善安全管控体系，进一步压紧压实全员安全责任，要切实发挥好子/分公司的服务管控职能，推动履职意识能力持续提升。三是防风险、除隐患，紧抓重点领域安全管控，提高应急处置能力，要抓好高风险作业安全防范，提升隐患排查治理质量，全力保障各业务板块的安全稳定，强化季节性施工安全管理，提升应急处置能力；四是抓牢分包安全管理，提高教育培训质量，强化标准化、专业化建设。要强化分包安全管理，提高教育培训质量，强化安全生产标准化、队伍专业化、监管数字化建设。五是履行生态环保主体责任，严控各类生态环保事件。

公司常务副总经理马也以《开局谋新篇 实干启新程 加强高效管控 致力优质履约》为题，作了生产、经营工作报告。报告指出，2023年，公司顺利完成各项工作任务，全面完成山东电建下达经营指标。2024年，马也要求围绕“13731”年度目标，公司要实现营业收入70亿元，施工产值100亿元，重点要做好十个方面工作：一是尊重合同条款，项目策划先行；二是做实节点考核，助攻项目履约；三是优化月度例会机制，做到会议高效务实；四是压实分级管控机制，做到“压量即增量”；五是加强海外团队建设、人才培养和属地化建设；六是完善技术管理，夯实质量管控；七是把好准入关，提高分包商整体质量；八是深化设计管理能力；九是加强队伍建设、壮大企业发展力量；十是围绕山东电建经营业绩缴费机制，倡导“不交钱就交权”。

公司副总经理、总经济师秦顺望从分管角度，有针对性地提出三点工作要求：一是转变观念，公司上下要充分认识到经营效益的重要性，积极行动，有效作为，压实责任，发挥经营管理作用；二是要认识到项目部是公司利润中心，项目部要时刻关注项目成本与盈利情况，及时预警，发挥好生产管理系统价值；三是明确项目现场也是公司的市场，项目部要善于斗争、敢于斗争，加强分包服务与监管，建设优质工程，在现场为公司开拓第二市场。

为了更好地贯彻落实工作会及本次会议精神，公司党委副书记、董事、总经理张祖银提出三点工作要求：一是强化担当，推进全年工作起好步、开好局。总部各部门要发挥好对分/子公司的指导、监督、服务、评价作用，各分/子公司要主动担当作为，公司上下要形成干事创业氛围，全力以赴完成全年目标任务。二是压实责任，助力生产经营稳增长、提质效。公司上下要锚定工作任务不放松，聚焦质量效益不懈怠，抓订单、促生产、谋经营、保安全。三是遵章守规，筑牢安全生产防护网、高压线。要严格制定复工复产各项规定，加强复工复产安全监管，策划落实好安全生产治本攻坚三年行动，紧盯重点项目、高危重点环节，科学有序组织安全生产。

公司党委书记、董事长党显兵在总结发言中表示，这是公司上下为全面完成年度生产经营任务坚定信心、鼓舞斗志召开的一次重要会议。他要求公司上下要做好三件事：一是突出重点，在安全上下功夫，要筑牢安全生产意识，落实安全生产责任，确保专项行动落实，抓住关键核心环节。二是把握要点，在履约上求实效，要狠抓项目前期策划，优化项目管理体系，加大项目管控力度，提升履约资源配置。三是攻克难点，在效益上谋突破，要优化经营管理体系，全力推动成本压降，大力推进亏损治理，完善财务管理体系，全面推进“三金”管控。

同时，党显兵还特别强调了分公司分管生产、安全班子成员项目蹲点，优质分包队伍选择，优化管理分包模式等工作。

党显兵希望，公司上下继续创变革新，勇往直前，以奋发有为的精神状态、时不我待的拼搏精神、狠抓落实的工作作风、驰而不息的攻坚行动，坚定完成“13731”工作目标，为打造公司高质量发展核心竞争力而努力奋斗。