公司举办2024年项目管理论坛

2月7日，公司举办2024年项目管理论坛。16名项目经理代表齐聚一堂，以答辩赛的形式，聚集公司典型项目的典型问题，集思广益，打破桎梏，为公司“事前算赢、事中干赢、事后双赢”提供开阔思路，为公司改革发展，贡献项目经理的管理智慧。

在蓉公司领导、高管、副总师，各职能部门、分/子公司负责人，部分项目经理共计90余人参加论坛。

公司党委副书记、董事、总经理张祖银在开场词中表示，公司开展这次项目管理论坛，是为项目经理搭建汇集智慧、分享思路、共同提升的平台，选择驰骋现场多年的“老将”搭配意气风发的“新人”，是希望能够碰撞出思维火花，提供真正有意义的措施和建议。他希望各职能部门、项目部按照年度工作会要求，各司其职、各负其责，切实把“明目标，保节点，善经营，提利润”落到实处。

围绕“合同双方是否只能以财评价为依据办理结算”、“因外部影响，怎样确保合同工期完成”等4个课题，16名项目经理分为8个小组，双双对决。他们从自身经历出发，结合生产、经营等重点要素，提出观点和想法。

经过评委现场打分，最终评定古宪林、魏成孝一组获得一等奖，杨麒麟、刘能一组与唐斌、陈垤桦一组获得二等奖，王春、徐国彬、姚泽军、聂思平、王鹏飞、吴萍、龙明杰、周松、徐林龙、蒋波获得三等奖。刘能获得璀璨星光奖。公司领导为获奖选手颁奖。

公司常务副总经理马也要求与会人员，在新的一年要展现龙马精神，要有龙腾虎跃的气势，团结奋斗、共同努力把事情做实、做好。

公司党委书记、董事长党显兵在总结发言中，要求EPC项目管理团队：一要加强系统管理及全链条应对能力，二要强化学习型团队建设，做好经营管理，三要转变惯性思维，打开EPC管理思路。同时，他还要求项目经理要坚定意志，当好主心骨，真正把问题和困难扛在肩上；要敢于斗争、善于斗争，切实俯下身、做好事。