讲政治、重品德、拼实绩、敢担当、守清廉——记公司2023年项目经理培训班开班典礼

10月22日，公司举行了项目经理培训班开班典礼。

公司党委书记、董事长党显兵出席开班典礼，人力资源部主任姚秋云主持。

开班典礼上，姚秋云介绍了本次培训的基本情况。她指出，工程项目是公司的生存之基、效益之源。项目经理作为工程项目的第一责任人，对项目管理的成败起着关键作用，是公司的核心关键人才。为进一步加快实施人才强企战略，夯实项目管理根基，全面提升项目经理的综合能力，着力打造一支专业化、高水平的项目经理人才队伍，公司特开展了本次项目经理培训。希望大家珍惜学习机会，全身心投入，实现自我转变提升。

本次培训，是在前期培训需求调研的基础上，采用“线上+线下”模式开展本次项目经理培训。第一阶段，9月25日至10月20日，进行线上培训；第二阶段，10月21日至10月26日，线下培训。并于昨日晚，项目经理开展团队熔炉活动，进行了分组，选举了班委、组长。

本次培训，公司领导高度重视，每天安排了领导带班学习，期间安排了团队建设、成本管理、项目策划、商务谈判、合同管理、结构化研讨等课题，内容丰富，契合实际。目的是通过培训，能够让大家对标学习，借鉴经验，克服目前在成本、履约、策划方面一些不利因素，更好地实现稳增长目标，也希望通过项目实践锻炼，切实打造出“专业突出、业绩优秀、善于协调、能带队伍”的项目经理团队。

开班典上，公司党委书记、董事长党显兵指出，今年仅剩最后70天，两天前，集团公司在京召开了2023年前三季度经济运行分析会，会上，集团公司党委书记、董事长丁焰章强调要紧紧围绕全年目标任务，勠力同心、攻坚克难，坚决打赢年度攻坚战、收官战、决胜战。在这个定全年、保全局的重要阶段，同时也是谋明年、抢开局的关键时期，我们召集各位项目经理回到公司，参加5天5晚的专项培训，充分体现了公司对急需提升我们项目经理团队能力的重视，大家要以“时不我待”的心态，放下手中工作，认真参加这次培训，为自己加油充电；为办好本期培训，公司人力资源部做了细致的筹备工作。开展了培训需求调查，组织了为期25天的线上先导课。经过各方前期的精心筹备，今天，公司项目经理培训在此正式开班。参加本期项目经理培训班的主要是来自52个项目的项目经理，共计63人，平均年龄36岁。是一支正年富力强的团队。

党显兵结合本次“强管理、重经营、防风险、创效益”项目经理培训的主题，提出3个问题，要求大家带着这3个问题去思考，去学习。一是如何看待项目经理这一角色？首先要明确项目部在公司全局中的定位，项目部就是企业管理的基础和根基，是企业的主战场和主阵地。企业管理必须从项目部抓起，专业人才培养必须从项目部干起，企业的规章制度必须从项目部严起，只有筑牢项目部的根基，企业才能基础稳固，基业长青。其次要清晰认识项目经理这个岗位的重要性，项目部是企业基础的基础、根基的根基，那么项目经理这个岗位对于企业来说，至关重要，任务异常艰巨。项目经理应肩负三项光荣使命；一是企业使命，项目经理一定要时刻保持强烈的责任感和使命感，善于站在全局的角度思考问题，想大事、谋大局，不仅要管好项目、确保安全质量、工期等不出问题，还要多创造效益、培养好队伍、拓展好市场，切实做到不辱使命，不负重托。二是团队使命，项目经理是项目队伍的主心骨，要以上率下、靠前指挥、亲力亲为，团结好项目班子、凝聚好广大员工，把大家的积极性、主动性、创造性充分调动起来，紧紧围绕项目的使命和各项管理目标，齐心协力把事情做好。三是个人使命，项目经理是培养人才的重要平台，是个人成长的关键线。项目经理必须是精通在建项目专业知识的内行专家，又必须在管理理论、沟通技巧、团结协作上训练有素。只有这样，才能为今后自身发展打下坚实的基础，才能为企业发展做出更大的贡献。二是项目经理应该具备哪些能力？一是提高团结协作的能力，懂团结是真聪明，会团结是真本领。项目经理一定要在维护班子团结上发挥重要作用。每个人能力有高低和大小之分，相互之间应多支持、多包容、多体贴、多提醒、多补台。能以人之长补己之短，能充分调动各方面积极性，形成同心同德的干事创业局面。二是提高执行落实的能力，高效执行、善作善成是公司的工作作风，能否在公司贯彻执行，形成良好的企业文化，关键在我们项目部，责任在我们项目经理肩上。希望大家要有“不折不扣”的执行意识，把心思和精力用在谋发展、干事业、抓落实上，要有“不见落实不撒手，不出成效不收兵”的韧劲和毅力，切实把企业的各项部署要求贯彻到项目、落实到现场。三是提高干事创业的能力，项目经理作为企业的中坚，就要有不因辛苦而抱怨、不因困难而退缩的“精气神”，要善于站在全局的高度，以宽广的视野来分析、研究和解决。四是提高增效创效的能力。项目经理必须通过强有力的前期策划让项目履约更有保障。前段时间，公司进行了项目策划书集中评审会，三分战略，七分执行，要在验工计价、二次经营、清收清欠、财务创效等方面多下功夫，让项目的收入来源放大；要在成本控制等方面多下功夫，让生产管理的成本支出减少。干项目不盈利，肯定是行不通的。五是提高自身素质的能力。在座的各位仅23人有一建证书，占比仅33%。公司人员存在有证无业绩、有业绩无证的双重矛盾，一定程度上影响了企业的市场开发等工作。这不仅是企业发展的需要，也是项目经理个人发展的问题。近年来，公司在干部学习、员工教育培训上非常重视，下了很大力气，开通了企业网络大学，举办了各类论坛、专业培训，给大家创造了很好的学习环境，希望大家进一步增强学习的紧迫性、自觉性和主动性。三是如何当好一名称职的项目经理？一名合格的项目经理一定要“讲政治、重品德、拼实绩、敢担当、守清廉”。“讲政治”就是要信念坚定、党性坚强。“重品德”就是要不断增强职业使命感和责任意识，树立正确的事业观，把工作当成责任、当成事业、当成使命来对待。有为公司发展奉献自我、为广大职工努力付出的情操和胸怀。要做到自身清、自身正、自身硬，才能确保既想干事、肯干事、又能干成事、不出事。“拼实绩”就是要注重实干，用业绩说话。作为项目经理，要切实把安全、质量、环保、工期、效益、信誉目标摆在首位，逢山开路，遇水架桥，用实干解决项目推进中的各种难题，靠实干执行企业的决策部署，用业绩在公司树立自己的品牌。“敢担当”就是要有面对大是大非敢于亮剑、面对矛盾敢于迎难而上、面对危机敢于挺身而出、面对失误敢于承担责任、面对歪风邪气敢于坚决斗争的勇气。作为一名项目经理，要敢担当起指挥官的重任，面对工作中出现的问题，要敢于承担责任，善于分析问题本质，找到解决问题途径。“守清廉”就是在各种诱惑面前坚守原则和底线，保持清正廉洁的作风。作为项目经理，要以身作则，严于律己，常思贪欲之害，常怀律己之心，常戒非分之想，切实做到“看权”要自重，“掌权”要自省，“用权”要自律，必须守住自己的底线，不违反法律底线，不触碰廉政红线。

最后，针对本次培训班，党书记提出3点要求与希望。

一要集中精力，保持学习状态。“磨刀不误砍柴工”。学习也是工作，加强学习就是为了更好地掌握理论业务知识，更好地指导工作实践。希望大家要珍惜这样的学习“充电”的机会，静下心来参加培训，做到学习专心，思考用心，全神贯注地投入到这次学习培训中，保持良好的学习状态和精神状态。二要认真听课，完成学习任务。这次培训的课程紧贴实际、务实管用，特别是邀请了知名度高，而且有着深厚的实践经验、理论功底和讲学经验的有关专家教授进行理论授课，在师资力量安排上规格较高，培训内容非常丰富。希望大家把培训时间用好用足，善始善终，高质量地完成好这次学习培训任务，要认真对待，遵守学习纪律。三要勤学善思，加强学习交流。学习思考和学习交流的过程，也是把学到的东西不断消化吸收的过程。在学习中，大家要紧密联系自身的岗位，坚持边学习边思考，带着问题学，带着问题思考，不断提高自身的理论水平和业务能力。同时，要结合工作实际，利用分组学习讨论，加强相互学习交流，取长补短，共同提高，真正做到学有所思，学有所悟，学有所获，学有所用。希望各位项目经理以本次培训为契机，在日后的工作中常学常新、忠诚履职、担当尽责，提升自我能力，实现个人价值，为完成公司“13663”年度经营目标，奋力开创高质量发展新局面贡献更大的力量！

开班典礼结束后，全体培训班学员和领导合影留念。