奋战下半年 夺取全年胜——公司召开2023年年中工作会

在成都举办第31届夏季大学生运动会之际，7月31日，在美丽蓉城，公司召开2023年年中工作会。在蓉公司领导、外部董事、总部主任师及以上人员现场参会，简阳基地、第三工程公司及项目中层干部及以上人员视频参会。会议由公司党委副书记、董事、工会主席杨洪忠主持。

会议肯定了上半年生产经营、改革发展所取得的成绩，深刻分析了当前工作所存在的问题，详细部署了下半年重点工作，并动员公司上下聚力目标、坚定信心、勇于作为，全力以赴高质量完成各项工作任务。

会上，公司党委副书记、董事、总经理张祖银传达了集团公司、山东电建年中工作会议精神。

公司党委书记、董事长党显兵作题为《咬定目标不放松 坚定信心勇作为 全力以赴高质量完成年度发展目标任务》的年中工作报告。

党显兵提出，今年上半年，公司紧紧围绕“13663”工作目标，坚定市场方向，抓实项目管理，强化提质增效，深化合规管理，发挥党建优势，生产经营业绩交出新答卷，多元发展格局实现新突破，全产业链管理取得新成效，降本增效提质拓展新路径，抓改革谋创新激发新活力，合规经营管理助力新提升，党建引领凝聚发展新合力，公司生产经营和党的建设各项工作取得新成效。

下半年，公司要严格贯彻落实集团公司和山东电建决策部署，锚定“13663”年度目标，牢牢把握高质量发展要求，以改革创新为动力，以提高效益为中心，坚持问题导向，补齐短板弱项，压紧压实责任，落细落实举措，积极推进公司年度目标任务圆满完成。党显兵要求重点做好六项工作：一是政策引领，为市场赋能谱新篇。要围绕“1+3+N”业务发展方向，壮大国内市场；强化属地化管理，拓展海外市场；坚持目标导向，获取高质量订单。二是提质增效，为经营管控出新招。狠抓项目全过程成本管控，加大开源节流力度，深入开展亏损治理，提升物资采购效能，提升财务管理质效，加快盘活存量资产。三是问题导向，为履约品质建新功。抓实项目策划管理，落实重点项目履约过程常态管理，做实节点考核助攻项目履约，加强分包资源管理，夯实技术质量管控。四是创新驱动，为改革发展启新程。改革完善薪酬激励机制，稳妥推进内部资源整合，提升总部管控效能，大力推进分级管控，加快推进数字化转型，大力推动科技创新。五是牢筑防线，为风险防控亮新招。加强合规经营风险防控，抓好债务资金风险防控，强化重点项目风险管控，守牢安全生产底线。六是厚植根基，为党建引领展新貌。抓好党的政治建设，夯实党建工作基础，从严治党强化监督，加强干部队伍建设，加强宣传文化建设，持续凝聚群团力量。

公司副董事长、副总经理石光员作市场营销工作报告，常务副总经理马也作生产经营工作报告，副总经理段强明作安全工作报告。

在总结发言时，为贯彻落实会议精神，做好下半年各项工作，张祖银提出三点要求：一是迅速传达，深刻领会，统一思想认识，把思想认识统一到干事创业、目标任务落实上。二是压实责任，强化举措，促进目标实现。要着力获取高质量订单，推进高质量履约，加强高质量经营。三是抓实党建，强根固魂，提供坚强保障。要深入推动党建和思想政治建设，持续做好党员教育工作，强化党建工作基础，筑牢廉洁防线，开展好“作风建设提升年”活动，弘扬“高效执行、善作善成”企业作风，激发公司上下以更高的要求、更实的措施、更严的作风攻克全年目标任务，谱写更加出彩的公司高质量发展新篇章。