公司召开2025年合作方交流会

4月29日，公司召开2025年合作方交流会，旨在分享公司一年来的合作经验，表彰2024年履约优秀的合作单位，同时畅通交流渠道，形成合作共赢的伙伴关系。公司在蓉领导、分公司、部门负责人及41家合作方代表参加会议。会议由公司常务副总经理马也主持。

公司党委副书记、总经理张祖银致欢迎辞，强调合作在公司发展过程中的重要性，表达了公司与合作方携手共进、共创辉煌的坚定决心。并对合作双方如何做好“聚力同行 共创未来”提出四点希望：一是加强沟通协同，深化战略合作；二是拓展合作空间，共谋未来发展；三是筑牢安全防线，守护生命红线；四是坚持合规经营，确保行稳致远。

工程管理部、经营管理部、安全环保部以及财务资金部等相关负责人分别进行了发言。详细介绍了过去一年部门与合作方在分包商准入、项目履约管控、项目招投标管理、分包结算、合同履行、安全环保以及财务合作等方面的工作情况，对公司分包管理相关制度进行宣贯，并对2025年工作重点和方向进行了阐述。

三位优秀合作方代表依次上台，分享了与公司合作过程中的经验和体会，表达了对公司在项目管理、技术支持、沟通协调等方面的高度认可，同时提出了宝贵的意见和建议，为双方进一步深化合作提供了新的思路和方向。

会议对在2024年履约表现优秀的合作单位进行颁奖。获奖代表表达了对公司的感谢，表示将继续保持高标准、高质量的合作态度，与公司在未来的项目中携手共进，再创佳绩。

公司党委书记、董事长党显兵在总结发言时，回顾了过去一年公司与合作方的合作历程，感谢每一位合作方的付出与坚守，肯定每一位合作方都是公司发展不可或缺的力量。在看到成绩的同时，党显兵也指出公司在分包管理方面存在的问题和不足，他要求职能部门与项目部要在内部管理及协作配合中，进一步强化服务意识，秉持管理与服务并重的理念，聚焦六个关键路径切实全面提升分包管理工作：一是持续优化管理体系，稳固分包管理根基；二是强化管控手段，规范分包管理业务流程；三是创新分包管理策略，推动分包商的培育与引进；四是压实责任，规范分包结算管理；五是加强农民工工资代付管理；六是严格分包商考核评价，根据考评结果扶优汰劣。党显兵希望合作伙伴能够坚定与公司长期战略合作的信心，从六个方面不断提升自身实力和专业化能力，向公司优秀合作方迈进：一是强化培训与学习，打造学习型组织；二是适应新形势，提升精细化管理水平；三是坚持安全与质量并重，落实安全生产主体责任；四是倡导诚信互利，建立高效的沟通机制；五是保障农民工工资支付，维护现场稳定；六是促进文化融合，推进廉洁规范经营。

党显兵阐述了公司与合作方在2025年的合作目标和重点工作方向，涵盖强化质量与安全意识、携手拓展市场、加强信息共享与沟通等多个关键领域，为全年合作注入澎湃动力。他满怀信心地表示，只要双方能够紧密抓住机遇，冷静应对挑战，持续深化合作，就一定能在合作共赢的大道上稳步前行，迈向更辉煌的未来。