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发展战略

 

一、指导思想

在中国电建集团山东电力建设有限公司总体战略的指引下, 坚持稳中求进工作总基调,以推动高质量发展为主题,以改革创新为根本动力,根据“12345”发展战略,锚定“16116”规划目 标,按照“两步走”发展步骤,大力发展核心主业,创新开拓战 略新兴业务,适时开展投融资服务,努力打造成为具有区域影响力、专业特色优势、科技创新能力的投资建设公司。


二、战略定位

以建设“能源产业为依托,有限多元,工程建设和投资运营融合发展的投资建设公司”为战略定位,以“安全、转型、改革、创新”为主题,努力打造在西部区域具有较大影响力、在新能源、 基础设施及节能环保产业具有专业特色优势、在产学研上协同创 新发展的投资建设公司。


三、总体目标

现“16116”目标:即力争到“十四五”末,年新签合同 额达到 160 亿元,营业收入达到 100 亿元,利润总额达到 1 亿元, 投融资项目计划额累计达到 60 亿元,职工收入与企业经营效益 协同增长,以新能源、基础设施、节能环保三大核心主业为主要方向打造一体化产业链服务能力,努力发展成为山东电建全产业链发展的重要支柱企业,集团电工板块企业中节能环保领域的领军者、新能源领域的主要参与者、基础设施领域的重要参与者。